5月2日,中国飞龙通用航空有限公司召开5月份干部例会。总飞行师、副总经理沈晓东讲评4月份生产运行情况时说,4月份生产形势较好,实际飞行小时环比上升40.34%,同比上升58.13%。作业结算完成计划的108.48%,飞行培训完成974小时。5月份,公司作业飞行将增加到700小时,飞行培训计划完成1500小时。沈晓东在布置5月份生产任务时强调,各部门要做好航空物探、短途支线、海洋监测、人工影响等任务的准备工作,加强沟通协调力度,加大作业飞行量。
安全总监李长顺传达了东北民航安全工作座谈会精神,通报年度检查、机组安全监察工作情况。针对5月天气特点,他要求各单位检查自身运行管理环节,加强安全思想教育工作,做好“五防”整治工作,从飞行准备、标准、预案上做好风险防控工作。
总经理李心明部署经营管理、安全质量工作时强调,一要提高全员安全管理意识,重点抓作风转变、抓能力提升,一以贯之,常抓不懈。二要大处着眼,小处着手,“把钱花在刀刃上”,把增收节支落到实处。三要与相关方面积极协调,利用一切可飞条件,保障飞行时长,保证关键任务按计划推进。四要高度重视风控工作,认真开展制度和流程梳理工作。四要持续推进“三定”工作,稳定一线队伍,精干职能部门,降低人力成本,提高管理效能。
董事长、党委书记章文浩在总结讲话中强调,各基层党组织要对照集团“1122”党建工作体系要求,认真组织开展“十查十看”专项工作,增强广大党员干部政治定力,提高基层党组织的建设能力和保障能力。针对生产管理存在的“不合拍”现象,他要求运控部门负总责,各生产单位步调一致,协同推进,保证按计划完成生产任务。会上,章文浩还对4月6S管理检查情况进行了讲评。
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(供稿:中国飞龙通用航空有限公司 )
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